Даже трудно ответить. Наверно, смотря в какой сфере и смотря какой начальник. Я все медицинские специальности прошла - от санитарки до врача, но своих медсестёр ничему не учила, это была работа старшей медсестры. А вот помогать друг другу в любой непредвиденной или тяжёлой ситуации - это да, всегда так было. Конечно, ещё и личные взаимоотношения играли роль. Мои медсёстры знали, что я никогда никому не дам их в обиду, и я знала всегда, что у меня за спиной моя медсестра - гранитная стена.

Бригадир должен уметь, и то вряд ли он лучший токарь или аппаратчик, нужно регулярно тренироваться. А уж нач.цеха - лучший грузчик - глупость.
Начальник среднего и выше звена должен очень точно представлять чем, зачем, почём и как занимаются его подчинённые, и что им для этого нужно. И делать, чтобы ЭТО работало.
Поверьте, это требует гораздо больших знаний и навыков при равной квалификации и опыте

Начальник-администратор.У него другие задачи.Он даже может не знать как выполнять эту работу (хотя вряд ли,хотя бы в теории должен знать,учился же),На случай"УМЕТЬ показать подчиненному как правильно сделать работу",существуют мастера,прорабы,бригадиры,старшие групп и т.д. Вот с них начальник и спросит.

я сам немного начальник) В таких случаях я говорю работнику, что сам сделаю эту работу, но деньги в кассе тоже получать за него буду я. Он - свободен. При этом я не обязан подменять собой ПТУ, колледж или где там этот недоумок штаны протирал... пришел работать - работай. Не умеешь - иди учись.

Уметь показать...ну уж избавьте! Это тупиковый подход как для начальника так и подчинённых. Начальник должен уметь организовать подчиненных с максимальной пользой для дела, а показывать каждому как делать...это уровень детского сада и просто унизительно.

Я считаю, должен уметь все! Знать работу каждого подчиненного, чтоб эффективно руководить общим процессом. А следовательно, самому пройти весь путь от простого грузчика до собственного кабинета, чтоб знать все подводные камни и специфику работы.

Ну лично я того, который способен показать буду уважать, а не ржать над ним) на днях электролобзик вместе с шефом перебирали, весело было) А в археологии вообще порой чуть не толкаться с шефом начинаем - кто самое интересное расчищать будет)

не уверена что должен показать как. Разве что именно непосредственный начальник. А то если директор завода начнет осваивать все рабочие специальности... как то не очень будет. Или коммерческий директор учить работе дизайнера))))

Он прежде всего, должен правильно организовать работу и знать о чем идет речь, чтобы вовремя помочь своему подчиненному...Но это все о нормальном руководителе, а не о самодуре, которому дали в руки "колесо"...

если начальник не знает как делать работу... как он может контролировать ее выполнение??? Должен уметь все! кроме специфических направлений, которые требуют профеисианализма в своей области

Прямой начальник,должен уметь сделать работу,за подчиненного(показать как делать).Старший начальник,должен заставить прямого начальника.Научить работника,правильно робить

Ну, сложно сказать. Если начальник- директор завода, необязательно он должен уметь работать на всех станках. Если речь о начальнике небольшого отдела- безусловно

Бригадир должен иметь конкретное представление, навык вырабатывается регулярной тренировкой. Вряд ли начальник цеха - лучший токарь на заводе.

Я считаю, что должен показать или подсказать, направить. Но сейчас такого нет. Сейчас нужно родиться с опытом и всякими другими пречендалами.

если он не знает как сделать ,то заставить не выйдет ,ведь он не сможет проконтролировать выполнение,а это основной этап в руководстве

Раньше руководитель должен был показать как нужно правильно делать. А сейчас они только умеют говорить , что сделал неправильно.

Должен сам уметь сделать,но еще уметь доходчиво объяснить подчиненному,чтоб тот сделал..не должен сам начальник. Сам все делать

Некоторые начальники и работы той не знают какой руководят. Одно горло драть умеют и ставят себя выше всех. Это мы проходили.

Должен. Хотя ему труднее. И в принципе, хорошего начальника "сделает" любой хороший рабочий. Но в мастерстве. В знаниях нет!

Начальник должен научить и подсказать.....а когда работник научится и обретет навыки, то вот тогда можно и требовать...