Люди проводят на работе основную и лучшую часть своей жизни, поэтому эмоциональный комфорт на работе это и здоровье работников и успех коллектива. Если появилась"паршивая овца", надо организовать работу так, чтобы проявление и влияние характера этой овцы было минимальным. Если условия таковы, что изолировать овцу нет возможности, то надо ставить её первой в списке на увольнение.

Начальству и всему коллективу просто надо серьёзно предупредить работника, что если он не будет оставлять свой характер дома, чтоб от него не страдали остальные члены коллектива, то человека здесь терпеть не станут. Обычно помогает. То есть, работник либо начинает вести себя нормально, либо увольняется.

от профессии. Есл он программист или ремонтник, то не страшно. Если педагог или младший руководитель, начальство должно подумать, как его можно использовать в мирных целях. Хуже всего, когда это, допустим, врач; то есть от людей его отстранить невозможно, а сопутствующий вред большой

Обычно приходится, работник же неотделим от характера. Я только с возрастом понял, чем отличается мастер и профессионал. Профессионал продает только свое рабочее время, а вот мастер продается вместе со своим характером и всем отрицательным, что он накопил за жизнь.

Все весьма индивидуально. Я бы такого работника держал и не давал его "съесть" серому коллективу. Талантливые люди часто имеют несносный характерю А коллективу есть на кого равняться, если у них серое вещество в достатке. К таким людям нужен индивидуальный подход.

Карина, сейчас многие предприятия и организации частные, и ставят порой в коллектив своих людей, которых никто не уважает.И у остальных нет выбора, или работай, молчи, или увольняйся.А вы приводите пример как бы из области демократии.

Я бы не терпел. Хорошего спеца легче найти, чем терпеть человека с отвратительным характером. Испорченное настроение (из-за этого человека) оставляет след.

если сами они эту работу делать не могут и рынок труда также не может предложить равноценную замену, то пусть терпят характер этого работника.

Не заменимых людей нет, а не "уживчивых", по своему характеру... долго не терпят, если не изменит своё отношение к окружающим...

Встречный вопрос. Вам, как руководителю, кто нужнее - прекрасный работник с жутким характером или обаятельная тупица?

А дурной характер это не причина к увольнению если конечно это не мешает исполнению служебных обязанностей

Нет ,гоните прочь,он разваливает коллектив,ибо коллектив это сила,им надо уметь управлять

Сначала спросите себя, а готовы ли вы взять его обязанности на себя. Если нет, то терпите

Все мы не ангелы... Стоит, но свести общение до минимума, только по вопросам работы...

не давать пи... ему на работе. Ну на краткий случай можно и лопату поставить в уголок ;))

Коллектив по фиг. Его можно поменять не заменим этот работник, что тут еще понимать?

Держаться с ним строго официально . Это просто. Можно даже провести такое собрание .

Думаю, что да )) но самому человеку стоит задуматься, ведь он работает в коллективе))

Я бы терпела такого человека, если он профессионал. Только бы не разводил сплетни.

да стоит даже предложить быть начальником мусоропровода....главное начальник...