Авторитарно-коллегиальное управление производством. Когда-то в 40-50 гг. мой дед был председателем банка и весьма успешно вёл дела. Он никогда прилюдно не унижал и не отчитывал сотрудника. Замечания-только наедине. Но хвалил гласно при всех. За это его весьма уважали и помнили!
Смотря что из себя представляет руководитель как человек.Руководитель маленького предприятия обычно ближе к своим сотрудникам и если это нормальный человек,то предприятие живёт как бы своей семьёй,главой которого является руководитель-хозяин предприятия.
Это не в каждом коллективе возможно организовать. Маленькие коллективы- это большие гадюшники, где все про всех все знают)
Я и написал,что всё зависит от руководителя,его человеческих качеств и кого он наберёт в качестве сотрудников.
На первом месте - конечно - это порядочность -как и для любого человека,добросовестность ,честность ,лояльность ,доброта,дружелюбие к сотрудникам,требовательность,ответственность.Эти качества для руководителя любого уровня должны быть.
Сплошь и рядом. Пенсионеры и люди этого возраста- категория хрупких работников.. Это надо учитывать...
Самое главное - эти горе-руководители забывают о законе бумеранга - так и случилось у нас - не спасли его ни кровь сотрудников ни ряд операций- не надолго он пережил этого человека.
Кто кого? Руководитель сотрудника? Или сотрудник руководителя?.... А впрочем....какая разница.... Надо быть мягче друг к другу. Всем. Хороший пример. Люди губят друг друга.
Ректор института ,который убеждал в грубой форме заведующего кафедрой уволить его сотрудников.Вот мягкости и не хватает,а грубости с излишком !
Надо быть мягче. Руководству это тяжело. Но перед ним люди. Живые люди. Пока живые.
ВЫ этот вопрос кому задаёте? Вот здесь, на обсуждайке пенсионеров и бездельников сидит социолог или коучер, тонко отличает одни качества от других, нужных при руководстве маленьких и большими коллективами........)) 
Так перечитайте, на что вы вывернули дальше.........................)))))))))))))))))))
Или вы тут же забываете, что написали в предыдущем предложении, у вас логическая нить рвется? 

Извините. Ваша логика мне абсолютно непонятна. Что тут неясного то????)
Так это вам что-то неясно, если спрашиваете: и что дальше? .................................)) Что тут неясного? Вы же сами всё написали, и с вами всё ясно........................))
Ок. Видимо, тема диалога исчерпана. Всего Вам доброго.
и вам не хворать........................))
Быть адекватным для начала.И чтобы не прогибался под систему.А то вспомнилась, например, главврач одного медучреждения. Бобиками обзавелась, камерами, прослушкой.... Ку лечащему без намордника фиг попадёшь.
Не дошёл до неё пока.Но главный со своими шестёрками ещё получит.
Есть телефонная связь. Можно решить любой вопрос
Стучите- и Вам откроется. Удачи.
скажу из практики 3 научишься управлять -дальше количество не имеет значения . ты ставишь помощникам задачи -они подчиненным . главное качество управленца -СПРАВЕДЛИВОСТЬ ! +мотивация для людей
Это утопия. Справедливость утопична. Её никогда не было, нет и не будет.
но можно создать
Прям по Филатову) то, чаво не может быть)
Есть отличия и весомые! Руководитель маленького учреждения более близок к людям, а в большой организации более жестко надо действовать как в армии- приказы не обсуждаются!
И до дома довозить...........
А нам..........всё.................
Придётся много таксистов вызывать........накладно...
На крыше и доеду...........в салон никак.............
Ничо се...............она бесплатно работает..........
Аура моя...............Блин............ну что то........для меня..............Давая я тебя бесплатно благославлю.......
Будь всегда здорова........Аминь......
Уметь хорошо считать. Знать производство. Быть активным в новшестве. (производство не должно выпускать одно и тоже годами) Уметь разговаривать с подчинёнными.
Внимательное надо быть, товарисч)
Продолжаю. надо вникать в этот вопрос и вести разговор. Надо быть в темы.
Спуститесь на грешную землю)
Зачем. С высоты лучше видно. Я много лет с детства во сне летал. Так что мне не привыкать.
У вы я только самодельные трактора себе изготовляю по необходимости.
умение руководить ни как не связано с количеством подчиняющихся тебе людей...
если научился руководить 3 людьми...дальше-количество уже значения не имеет
кино здесь ни при чём...
так устроена жизнь. А руководит--это своего рода ДАР
Свой бизнес нужен обязательно знать и не зависит какое предприятие и какой директор тут зависит от людей и самого хозяина.
Хозяина.... Вот так себя и чувствуют многие. Не руководители, а хозяева.
Какая разница, большого или маленького. Настоящий руководитель везде должен быть умничкой
Ну вот таким он и был. Я стараюсь так же себя вести. Аааа, ещё одно. Когда он говорил - да милый ты мой человек, это значило, что очень очень сильно рассержен
И хотелось внутренне подтянуться?)
Вот. Достать. Дотянуться до такого высокого уровня.... Это мастерство.
Это настоящий руководитель. К сожалению я таких больше не вижу
Их вытеснили. Уничтожили. Или....мы все сами изменились... Может быть...
Качества руководителя учреждения должны быть соизмеримы с размерами его учреждения...))))

)))...
Если умеешь руководить тремя,то непринципиально,сколько у тебя в подчинении.
Пусть киношный,но так оно и есть.Я руководил тридцатью.
Ок. Мне это всегда было влом. Только, если всеобщая поддержка руководства сверху и безудержная поддержка подчинённых на местах)))) и то...хотелось слинять)))
Я не по своей воле.Тоже люблю работать один.
Неболшого не пробовал.. Но ебать нужно. и себя и тех .. кто рядом..
По большому счёту никакой разницы. Просто дистанция разная.
Дистанция чего? И какие качества?
Дистанция сотрудники-начальник.
Качества?
Понимание производства. Уважительное отношение к работникам, производственная дисциплина, обеспечение необходимого для дела.
Уважительная дистанция! Да. Это важно. Хотя дистанция должна быть досягаемой все же... Иначе это просто дутый сноб, а не начальник. И да. А Ответственность? На подчиненных проще перевести стрелки....Сложные случаи и ответственность.... Недосягаемый вне её...
Ответственность это не для подчиненных. Для подчиненных производственная дисциплина. Это и к начальнику относится. А ответственность это у начальника перед вышестоящим.
Как то все ....матрично что ли.... Нет?
Абсолютно!
Никаких отличий.Чем выше должность-тем легче руководить.
В общем, такой......небожитель)
Не все так просто,как кажется со стороны.
Наверное. Но ....все же....начальство с человеческим лицом- уже нонценс?)
Когда-то великой княжне,графине и пр. .Юсуповой,самой богатой и очень красивой женщине России,племяннице царя Николая второго. на приемах туфли целовали.А дома она была обыкновенной бабой.Мыла полы,посуду,даже дрова колола с царем на пару.А вы говорите начальство.
Фуфли то че лобызать давала? От жлобства?)
Качества одни ! Руководитель не должен думать о себе !
Прежде думай о Родине, а потом о себе)
Думать надо о ДЕЛЕ ! А не перспективах карьерного роста и зар.платы .
Я что то не так спела? Где то сфальшивила?)
Я перечислял качества ЛЮБОГО нормального руководителя . На личности переходить привычки не имею .
Родина тут ваще не в доле . Я даже не знаю что это такое . Земля ? Так у меня её нет ни сантиметра . Страна ? Так она не мне принадлежит ...
уверенность пунктуальность терпимость и т д
Армейский взгляд. Хорош в армии
Должен уметь работать с людьми не унижая их.
Да. Наказать, если подчиненный того заслужил, но не унижать.
Я как раз об этом. Наказать - это уже само по себе унижение.
Ну.... Как объяснить, что подчиненный не прав?)
Ну вот опять: подчиненный. Это все формы унижения.
Да. Гнобление. Именно этого я не понимаю.
Здесь даже не гнобление, а отношение одного человека к другому как к более низшему существу: у меня больше прав чем у тебя.
Да. Именно. Именно эта демонстрация отвратительна.
1-знанием дела 2-человечность 3-работяга--
Согласна. Я бы сразу влюбилась!
Да. Давно никто под описание не подходил. Да и за всю жизнь таких, может, парочку видела. И те долго в начальниках не удержались)
Нет. Просто они прекрасны и без начальственной должности