Что правильнее для нового успешного проекта: когда начальник выбирает персонал для своих целей и задач или когда персонал выбирает для себя начальника?

Конечно. Если наоборот, то будет бардак и беспредел. В коллективе могут выбирать не по профессиональным качествам, навыкам и компетенциям (которые ещё могут занизить обманом о руководителе и манипулированием разными людьми), но и пойти не в ту сторону (выбрать более удобного для себя: кто своих не обидит, у кого другой более близкий по духу менталитет и тд, не думая о перспективах самого проекта).

Нет. Это другая тема. Вы не в ту сторону пошли.

А диалог, он как реченька- течёт и течет..

Не могу идти не в ту сторону. Исправляйтесь.

Я все сказала.. я своих решений не меняю..

Ну и до свидания.

Почему?

На месте учредителя что бы Вы сделали?

Ну, расскажите.

Почему?

Ну это логично, нальник подбирает необходимый ему персонал, специалистов.

А если персоналу дают право оценивать текущего начальника и влиять на то нужен или нет, что это такое и для чего?

Можно и так, но тут сложнее, у каждого будет свое мнение и к общему могут не придти

А если коллектив общий имеет единое мнение, сформированное их образом жизни, воспитанием и менталитетом? Ну, например, если коллектив - все кавказцы или воры / преступники? А руководитель - нормальный воспитанный бизнесмен. То есть такой коллектив может не принять такого руководителя. Понимаете?

Ну тогда это просто подстава, если коллективу дают оценивать руководителя (тк он изначально создаёт свои проекты, имеет опыт быть руководителем, поэтому он изначально и руководитель в своей голове, что объективно и ожидаемо).

Ну вот. Очередное доказательство подставы. Спасибо за ответ.