15 лет работала зав.кафедрой в ВУЗе. Люди , конечно, образованные, но очень сложные. Были пожилые профессора, которые позволяли себе сначала все. Но никогда не пыталась мстить, наказывать. И злобу не копила. Приглашала в кабинет для разговора . Всегда старалась быть справедливой при оценке труда, распределении премий. И постепенно все наладилось. Потом в свете реформ соединяли несколько кафедр, коллектив расформировали по разным оставшимся кафедрам. А мы при встрече так радуемся друг другу, обнимаемся и даже плачем. Так сработались, что тоскуем.

Не допускать до этого, прежде всего. Сделать замечание по тону. Предложить разобраться в причине. И сделать всё, что возможно, чтобы устранить проблему. Если подчинённый просто грубиян - сделать выводы. Незаменимых нет... По опыту знаю-хороший спец хамить без причины не будет. А просто хам-специалист никудышный и потеря невеликая.

Мне кажется, грубит прежде всего человек, а потом уже подчиненный. я не против субординации. она необходима. Но у руководителя должен быть авторитет, Галина... Ни в коем случае не опускаться до уровня грубияна. Спокойно пригласить в кабинет и спокойно(!) расставить все акценты. А вообще мы все срываемся... Неплохо бы знать причину...

Это редкость. Принимать такие же меры, как если бы он грубил другим сотрудникам. Наказать за грубость на рабочем месте. Можно уволить по этой формулировке.

официально издать приказ, за грубость руководителю штраф. Сумма минимальная.Курить же приучили в определенных местах, так и с грубостью.

наставить на путь истинный, если не понимает, то строго по закону, опоздал-премии лишился, накосячил-объяснительную и так далее

собирите весь материал по дате и время было бы не плохо записать видео прекрасный день все публично показать и рассказать

Есть правило -разговаривать с человеком на понятном для него языке. .....как руководитель вы должны были это знать!

выдать ему премию и в три раза повысить зарплату тогда он будет ему ножки целовать ( ДА И НЕ МЕШАТЬ ЕМУ РАБОТАТЬ )

Поставить на место своего подчиненного. Не в грубой конечно форме, но дать понять. Пусть знает свое место

Я бы сделал так, чтобы он не был моим подчиненным. Пусть грубит, как посторонний, случайный прохожий.

тРИ ВАРИАНТА... Понять и не обращать внимания...Понять и сделать выводы...Понять -и отдаться...

сложный вопрос. Если руководителю не хватает воли приструнить грубияна - дело плохо...

Интересный Вы руководитель,если не знаете,что с таким подчинённым делать...

наглого наказать, возбуждённого успокоить систематически пьющего уволить и т д

не грубить ему .может поймёт что с ним обходятся по человечески .

если грубит подчиненный значит руководитель не на своем месте

...найти причину своего непрофессионализма......

молчать и не замечать его пробовал ох он и психует

у хорошего руководителя нет таких подчиненых