Совещания это пульс. Человек может жить без пульса. Но очень недолго. Бывает и противоположная ситуация: пульс слишком высокий. Человек ещё не труп но что либо делать для него нереально. Так же и с совещаниями. Они как пульс должны соответствовать потребностям организации.

Смотря какая цель.. Если аналитика, то нужные выводы положительно повлияют. А если дерганье людей и отчет ради отчета, то это просто не дает нормально работать, и о положительных результатах и речи быть не может .

Если может трещать на совещаниях начальник подразделения - то пофиг, все остальные делом занимаются. Если не может и подтягивает суфлёров - беда.

Кто будет ценить верхнее руководство, если оно не будет иметь подчинённым мозги? Сократят кадры, бухов, менеджмент до разумного минимума

Если на совещании решают задачи, если отчеты помогают решать задачи, значит это всё влияет на результат работы

Делают работу не ради результата, а ради ответа, со временем, начиная подгонять результат под отчёт

зависит от масштаба вовлеченных людей...координация необходима

бесконечные,видимо, все-таки ухудшают. всё должно быть в меру...

Эт мероприятия для видимости деятельности руководства.

У Маяковского есть стихотворение "Прозаседавшиеся".

Ты участвуешь в совещаниях и составлению отчётов?

Ухудшают, забирают много полезного времени.

зарплату чинушам как-то ж надо отрабатывать

Жуков,сколько лет,а ты все здесь на сайтах

"из 15 минут 7 минут на заполнение отчетов"

Совещания отчёты необходимы !!

больше мешают и отвлекают...

НЕ дают сосредоточиться!

оно так и есть

-по ситуации--