Как Генри Форд менеджеров тестировал. Однажды он собрал руководителей всех отделов своей компании и, не обращая внимания на их отговорки и жалобы, отправил всех в двухнедельный круиз по Карибскому морю. Когда они вернулись, одних ждало повышение, а других – увольнение. На чем основывался Форд?

На работе департаментов, которые временно остались без начальника. Если работа шла хорошо и слаженно, размышлял Форд, значит, руководитель сумел все грамотно организовать, если же все дела валились у сотрудников отдела из рук, значит, без своего руководителя они ни на что не годятся и виноват в этом, конечно, только сам руководитель.

..как работала фирма без них .. В 70-е прислали книгу почтой ..Социально-психологические аспекты управления ...там есть такой тест .. на одном месте более трех лет не держали .. или повышение или понижение или по горизонтали ... солидный том..хорошие советы .. но в СССР все делали наоборот..

...старый трюк на Западе ... если после отпуска в 3 месяца . фирма работает в прежнем режиме . значить руководитель на высоте ... там больше трех лет на должности не держат или повышение или понижение ..

Отделы где всё начало разваливаться, нуждались в своих руководителях. Их потом повысили. А отделы где ничего не поменялось, а возможно и улучшилось, в таких руководителях не нуждались.

Узнал, как без него справлялся с работой коллектив, а это значит, увидел способность человека наладить так производство, что даже в его отсутствии работа продолжается без сбоев.

Те руководители, подчинённые которых хорошо исполняли работу в отсутствии начальника, получили повышение. А те, у которых без начальника работа не ладилась, были уволены.

Элементарно Ватсон. У кого из менеджеров отдел работал так же эффективно как и без него, тот и остался работать дальше. Остальных поганой метлой с предприятия.

Чьи отделы справлялись без начальства повысил, тем что они хорошие руководители и работа поставлена правильно, у кого не справлялись, уволил

Если в отсутствии руководителя - отдел продолжает работает как отлаженный механизм - такой руководитель достоин повышения

Видимо, чей отдел в отсутствие начальника расслабился и завалил работу - значит, не начальник и был.... Гнать такого...

У хорошего руководителя будет работать производство даже в его отсутствие. Значит, персонал подготовлен отлично???

Осознание своего места и значения в коллективе и неизвестной незнакомой ситуации. Соответствующее поведение.

Как без них работали их отделы.Если всё было хорошо - оставлял начальника. Если плохо работали - увольнял.

Во время их отсутсвия смотрел, что работает на предприятии, а что встало нужно подталкивать, направлять

Те отделы которые не сбавили темп работы те начальники остались, А там где появились проблемы уволил.

Работающие люди, в отсутствие начальника. К стати, автомобильный конвеер, придумал Генри Форд!

Всё гениально просто: если без менеджера все работали успешно, то его не уволили, а иначе,увы....

Мельнику не обязательно находиться на мельнице.Главное,чтобы мельница и без него крутилась!

Ну ясно что из за личных качеств - кто умеет хорошо оттдохнуть, у того потенциал и для работы.

Есть такая присказка: Хочешь узнать человека, сходи с ним на перу недель в тайгу или в горы...