Как Генри Форд менеджеров тестировал. Однажды он собрал руководителей всех отделов своей компании и, не обращая внимания на их отговорки и жалобы, отправил всех в двухнедельный круиз по Карибскому морю. Когда они вернулись, одних ждало повышение, а других – увольнение. На чем основывался Форд?

наоборот,значит,этот руководитель на свонм мнсте

От балды! Просто сокращение штатного персонала....

если в отсутствие руководителя отдел оаботал как часы,без сбоев и косяков,тот начальник достоин повышения

Ну..там, просто так, ничего не делается.. Значит, по другому.. увольнять, было) дороже..

значит,он сумел организовать работу отдела и,возможно,способен на большее

Увольнения. Зачем он нужен если и без него всё работает! :))

для перевода на более высокую должность.Сумел организовать работу маленького коллектива,значит,справится и с большим

ЗАМЕЧАТЕЛЬНО !

На работе департаментов, которые временно остались без начальника. Если работа шла хорошо и слаженно, размышлял Форд, значит, руководитель сумел все грамотно организовать, если же все дела валились у сотрудников отдела из рук, значит, без своего руководителя они ни на что не годятся и виноват в этом, конечно, только сам руководитель.

ааа

Ну да

Ну, организовал. настроил и? Мавр своё дело сделал и могёт уйти.

и может подняться на более высокую ступень

Енто сапсем другой каленкор

вот поэтому он таких и повышал

Умнай был

как наоборот. если он отправил руководство в круиз?

если отдел справляется с работой без руководителя,значит ,он(руководитель)правильно поставил задачи перед подчиненными и им не нужна нянька

ну я об этом и говорю он же в отпуске

так хорошшими0то их кто сдклал?Знамо дело,начальник

вот поэтому начальников таких отделов Форд поощрил

И не иолько он. У нас учения проводились без комбатов, только лейтенант кий состав. Чьи роты и взводы показывали лучший результат, то их комбатов поошряли.

Думаю наврядли наши отцы-командиры знали про метод Форда.

ответ лежит на поверхности

насколько хорошо могли без них работать