Для начала я бы доработал концепт до уровня того, что люди его примут "на ура" и убрал бы ненужных людей, мешающих проекту.

Ненужные люди сами отвалятся. А проект может притянуть в это время нужных.

В любом случае нужно стремиться делать что-то для эффективности проекта. Глупо делать плохо проекту, он не пойдёт.

Никто и не говорит про плохой проект.
Скорее всего вы имеете ввиду музыкальные проекты

Нет. Бизнес / политические проекты.

Не каждый человек способен достичь уровня хорошего философа.

Каждый в жизни философ, все интуитивно применяют логические операции с информацией.

Знания и понимание - то же вершина, не всем подвластная.

Как не странно, каждого с гением роднит привычка. к примеру, художник имеет привычку к нанесения мазков в определенной манере.

То же самое, что у каждого человека по 2 руки и 2 ноги и все вроде бы одинаковые. Но это не так - души, мозги, способности, ожидания, навыки, таланты разные. В этом и нужно уметь хорошо разбираться, чтобы отличать людей друг от друга.

Нет, это совсем другой пример. привычка говорит о том, что привычку создают?: окружающая среда или сама личность?

Согласен. От лишнего, мешающего и ненужного нужно избавляться.

Над проектом должны работать единомышленники. Иначе не будет толка.

И должны хотеть работать, А не просто сидеть и бабки ждать...

Тоже грамотно.

Если ситуация такая.

Это важно, но в приоритете в вопросе другие факторы.

Надо решать

И что будет?

Не важно, образно говорим.

образно есть начало с чем вы занимались? к примеру если вы программист и видели как поднялся и упал человек, создав прогу случайностей с потдержкой в чате и видео, хоть и предлагали 20 лямов ,он ни продал , он ни смог поттдержку сделать. Придумайте оригинальность, к примеру один человек за полтора ляма $ продал 3-д модель...

Вопрос немного о другом.

Ищи людей делай с вязки с знакомыми к примеру

В том то и дело, что нужно грамотно и людей искать и обстоятельства решать.

Это так. Потому не брал.

А я очень редко, кого беру. Если вижу, что "не то / не потянет / ерунда будет" - не беру. Первый опыт был негативный - человек хотел, чтобы другие за всех всё делали. Зачем такой? И прописывать нужно всё.

Я не заморачивался, Брал исполнителей при четкой должностной инструкции. Шаг налево-направо...декапитация.

Вопрос о партнёрах Вы завели...

Как завел, так и закрою. Вы же про продвижение проекта писали. Я в силу разумения ответил.

Конечно. Проект с учётом этого адаптируя. Лавируй исходя из ситуации.

Всё правильно.Действуй!

Нужно много что учитывать.

Бюрократов и бюрократизм - в первую очередь! Это главные причины форс-мажорных обстоятельств!

А как они в частном деле могут мешать?

Частное дело- это кухня и туалет. Всё остальное без бюрократов не пропихнуть!

Да не, юристы всё решат постепенно.

Ключевое слово ПОСТЕПЕННО,

То есть он всегда может всё затормозить?

А их носом в грязь?

типа так...

Можно. И потом их шпынять этим всю жизнь...

зачем? аусть живут.....

Почему? Велосипед поедет лучше, тк на круглых колёсах станет хотя бы. А был на квадратных.

и были колёса разного размера.людей очень сложно убрать

Уволить, направить в другое русло и тд.

ну если только так.

Важно грамотно направить ненужную энергию в нужное русло.

ну вы сказали о проекте, я услышал о ворах. Все просто

Ну так нужно ж видеть и слышать то, что является истиной.

а что является истиной?

У нас тут мой вопрос и общение по теме.

именно так)

В любом случае руководитель будет искать выгоду для себя. Можно сделать из людей виноватое мясо, например. Можно запустить проект в более лёгкой форме, ждать другого времени, а там уже принимать решения. Но некоторых работников и руководителей это всё равно может не устроит. Можно подарить проекты старающийся людям и посмотреть что будет, но тогда выгоды руководитель не имеет. Что лучше?

В любом случае руководитель будет искать выгоду для себя. Можно сделать из людей виноватое мясо, например. Можно запустить проект в более лёгкой форме, ждать другого времени, а там уже принимать решения. Но некоторых работников и руководителей это всё равно может не устроит. Можно подарить проекты старающийся людям и посмотреть что будет, но тогда выгоды руководитель не имеет. Что лучше?

.лучше всего самому принять решение о проекте. Дорог - продолжать

Но в любом случае его нужно трансформировать, раз люди и обстоятельства мешают... Глупо пытаться лезть на высотное здание без подготовки и оборудования...

Самому, всё - самому

Конечно. Для начала я бы доработал концепт до уровня того, что люди его примут "на ура" и убрал бы ненужных людей, мешающих проекту. Логично?

Мы с вами каждый - о своём. Если о принятии проекта «потребителями» - видно речь идёт о проекте в области чувственных восприятий Я же думал о своём технологическо-индустриальном проекте. Маркетинговая его часть была нами проведена в самом начале. Но ввиду недостаточной нашей решиьельности в самоотдаче этой работе (отвлекали - жизнь, соблазны, потребности) за 10 лет мы так и не смогли закончить всё намеченное. Так же не удалось найти тех, кому передать безвозмездно продолжить работу. А сами уже по здоровью не можем продолжать. Поэтому и говорю - всё надо решать самому. Если есть возможность.

Почему?

перечитай свой вопрос - там ответ

Может и так. Но данный вопрос не обо мне. Я бы таких людей изначально не брал, а обстоятельства использовал бы с учётом более долгой стратегии.

Как вариант. У меня была такая ситуация один раз, когда я понял что начальник не справляется и делает не то, - пошёл к вышестоящему начальству. В итоге, меня признали плохим человеком и я уволился. А проект без моих изменений через некоторое время всё равно закрылся. Ну и что натворили? Рыба гниёт с головы. Лучше говорить об ошибках, чем сидеть и молчать о них. По крайней мере, я придумал как его исправить. Так что, начальники сами виноваты.

.................

Вообще мозг - хорошая штука.

Своевременно, при чем, и без последствий. А если не меняют, то почему?

Ну видимо свои причины

Может выгодно так? Проект гробить?

Не знаю

Не понял...

ну это твои проблемы

Всё что моё - то моё.

не преувеличивай

Объективно.