Существует 3 группы методов управления, которые различаются способами воздействия на людей: административные, экономические, социально-психологические. Административные методы. Осуществление управленческих воздействий на персонал базируется на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т. д. Эти методы имеют прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Способы административного воздействия:
Источник: https://investobserver.info/metody-upravleniya-personalom/

Если это в армии - прикажу и потребую исполнения качественно и в срок, не взирая на его мнение. Иначе будет наложено взыскание, влекущее материальные потери. На гражданке попытаюсь уговорить, учитывая его мнение и об'яснив ему необходимость этой работы. Если консенсус не будет достигнут, то он получит письменное распоряжение под роспись. В этом случае невыполнение вступает в противоречие с трудовым договором и трудовым кодексом и влечет наложение взыскания в приказе по предприятию.

Да ничего, что значит подчиненный неохотно соглашается, он обязан выполнять свои обязанности согласно трудового соглашения, озадачил, он не выполнил работу в срок либо некачественно, соответственно он не соответствует своей квалификации, три выговора за год и досвидание!

Работник может отказаться, согласно ТКРФ, выполнять работу, если это представляет опасность для его жизни и здоровья, рабочее место не соответствует Правилам техники безопасности, либо начальник не обеспечил его специальными средствами защиты.

Если он не выполняет свои прямые обязанности которые должен, то сначала штраф, потом увольнение. А если это что-то большее, то тут дал бы премию небольшую за выполнение. Мало кто захочет делать что-то что не входит в его обязанности за просто так))

Ругаться конечно не стану , человеку нужно правильно объяснить для чего и зачем это нужно. Если не сработает,поручу другому, сказав, что тот не захотел. Если и это будет проигнорировано, придется расстаться с таким работником

дважды поймаю на нарушении режима и 10% депремирую, с коментарием про то, что с меня всегда спрашивают выполнение и кусать руку кормящего всегда чревато.

ни чего... Если я даю задание,то меня как-то мало интересует того или иного сотрудника желание выполнять ту работу .которую я ему/ей дал....

я всегда спрашиваю с чем это связано почему он не хочет увольнять и наказывать ненужно у меня уже опыт лет 15 хожу в начальниках

Сделаю его куклой в своем сценарии и он будет выполнять программу раз не хочет решать задачу. Это вообще не проблема.

Если подчиненный хоть и неохотно, но соглашается... значит выполнит. А его охота или неохота... вопрос уже последний

Неохотно,но делает какая проблема?Не делает,- уволю.И это,я не представляю,а именно так и поступаю.

Поставлю на эту работу ещё одного подчинённого, и предупрежу: кто будет вторым - будет уволен.

Я не представляю, а работаю начальником... и безжалостно прощаюсь с неродивыми работниками...

Я!? Это подчиненный будет делать с визгом и быстро) Я в армии старшим сержантом был)

Такое сейчас редко встретишь. Ведь все наемные работники, работают на хозяина.

Я таких живьём отпускал. Никогда не перечил, если человек хотел уволиться.

Напомнить ему, что премия зарабатывается, а не начисляется автоматически.

Я начальник ты дурак ты начальник я дурак. Надо делать.

Спрошу в чем дело, если просто лень- накажу рублем.